Mis à jour le 27 février 2026
Cas A – Suivi technico-économique existant (présentation et exploitation)
1. Contexte et périmètre du chantier (8–10 lignes)
Chantier de création paysagère chez un particulier : réaménagement complet d’un jardin de 480 m² (terrassement léger, création d’une allée, pose de bordures, mise en place d’un massif, plantation, paillage). Durée prévue : 8 jours ouvrés. Équipe : 1 chef d’équipe + 2 ouvriers paysagistes. Contrainte d’accès : portail 1,10 m, évacuation des déblais par une rampe provisoire. Présence de tiers : client sur site en journée, voisinage proche (nuisances sonores). Aléas attendus : météo (pluie), disponibilité des matériaux. Documents disponibles : devis validé, DPGF (décomposition du prix global et forfaitaire), plan de principe, CCTP simplifié, planning prévisionnel, fiches journalières de suivi (temps/matériel/matériaux) et tableaux hebdomadaires de synthèse.
2. Organisation du suivi (quoi / qui / quand / comment) – 10 à 15 lignes
Le suivi est organisé autour d’une traçabilité quotidienne et d’une analyse hebdomadaire. Chaque fin de journée, le chef d’équipe renseigne une fiche journalière : heures par opérateur, tâches réalisées, matériel utilisé, consommations, livraisons (BL), évacuations, incidents mineurs, photos. Le vendredi, le conducteur de travaux consolide les données dans un tableau “prévu/réalisé” (heures, matériaux, locations, évacuations), calcule les écarts et propose des ajustements (séquencement, renfort ponctuel, adaptation des moyens matériels). Les commandes et BL sont contrôlés au dépôt (quantités, conformité) puis affectés au chantier. Les points de contrôle sont planifiés : fin de terrassement, fin d’allée, fin de plantation, réception interne avant visite client.
3. Enregistrement des données (C7.2 – critère 1)
3.1 Extrait de fiche de suivi journalier (réaliste)
Chantier : Jardin privé – Réaménagement / Jour : J3 (mercredi) / Météo : averses intermittentes
| Données | Chef d’équipe | Ouvrier 1 | Ouvrier 2 | Commentaires |
|---|---|---|---|---|
| Heures présence | 7 h | 7 h | 7 h | Pointage conforme |
| Tâches principales | Terrassement + réglage | Évacuation + réglage | Mise en place bordures | 1 h perdue (pluie) |
| Matériel principal | Mini-pelle 2,5 t | Camion-benne 3,5 t | Plaque vibrante | |
| Matériel secondaire | Laser rotatif | Brouette, pelles | Découpeuse | |
| Consommations | Géotextile 60 m² | Pose partielle | ||
| Livraisons / BL | Bordures béton 25 ml | BL n° 2487 | ||
| Déchets / évacuation | Déblais 4 m³ | Benne décharge | ||
| Observations | Zone de manœuvre balisée | Client présent |
3.2 Synthèse hebdomadaire (extrait)
| Poste suivi | Prévu semaine | Réalisé semaine | Écart | Justification |
|---|---|---|---|---|
| Heures MO (main d’œuvre) | 168 h | 175 h | +7 h | Pluie + reprises réglage |
| Location mini-pelle | 3 j | 3 j | 0 | Conformité |
| Location plaque vibrante | 2 j | 2 j | 0 | Conformité |
| Bordures béton | 30 ml | 25 ml | -5 ml | Ajustement tracé |
| Stabilisé | 6 t | 6,5 t | +0,5 t | Couche plus épaisse (sol meuble) |
| Déblais évacués | 10 m³ | 12 m³ | +2 m³ | Décaissement renforcé |
4. Analyse technico-économique (C7.2 – critère 2)
4.1 Tableau “prévisionnel vs réalisé” (à date J5)
Hypothèses de suivi : taux horaire interne (MO) 35 €/h chargé, mini-pelle 220 €/j, plaque vibrante 60 €/j, camion-benne interne 90 €/j, matériaux selon devis.
| Poste | Prévu total | Réalisé à J5 | Écart | Lecture |
|---|---|---|---|---|
| Heures MO | 504 h | 322 h | +14 h vs prévu à J5 | Dérapage modéré |
| Coût MO | 17 640 € | 11 270 € | +490 € (projection) | Risque si météo continue |
| Mini-pelle | 6 j (1 320 €) | 4 j (880 €) | 0 (à date) | Conforme |
| Plaque vibrante | 3 j (180 €) | 2 j (120 €) | 0 (à date) | Conforme |
| Stabilisé | 9 t (540 €) | 6,5 t (390 €) | +30 € (projection) | Surconsommation |
| Déblais évacués | 10 m³ (350 €) | 12 m³ (420 €) | +70 € | Écart avéré |
4.2 Analyse des écarts et décisions de pilotage
- Heures MO : +7 h sur la semaine, principalement liées aux reprises de réglage et aux interruptions pluie. Si la tendance se poursuit, risque de dépasser le budget MO en fin de chantier.
- Matériaux : stabilisé +0,5 t sur la semaine, lié à la portance du sol. Déblais +2 m³ : décaissement plus profond que prévu.
- Matériel : usage conforme, pas de dérive de location.
Décisions correctives (2–3 actions concrètes)
- Adapter le séquencement : avancer les tâches peu sensibles à la pluie (préparation massif, tri matériaux, repérage plantation, pré-assemblage bordures) lors des averses, pour réduire les temps morts.
- Renforcer le contrôle “épaisseur” (stabilisé) : mise en place d’un gabarit simple + contrôle laser sur 3 points de référence afin d’éviter la surconsommation.
- Encadrer l’évacuation : recalibrer le volume restant, valider avec le conducteur de travaux si un ajustement doit être tracé (avenant si hors périmètre).
5. Suivi administratif jusqu’à la livraison (C7.2 – critère 3)
5.1 Traçabilité administrative (liste opérationnelle)
- Devis signé + plans/implantations validés (point initial).
- Commandes matériaux : bordures, stabilisé, géotextile, paillage, végétaux.
- Contrôle BL : quantités, conformité, affectation chantier.
- Photos datées : étapes clés (terrassement, couches de forme, pose bordures, plantation).
- Gestion des écarts : note interne “écart” (cause, impact, action).
- Préparation réception : check-list qualité + rendez-vous client.
5.2 Mini check-list “avant livraison”
- Allée : nivellement, compacité, propreté, bords réguliers.
- Bordures : alignement, stabilité, joints, absence d’éclats visibles.
- Plantations : conformité espèces/quantités, tuteurage, arrosage, paillage.
- Nettoyage : évacuation déchets, balayage, remise en état accès.
- Documents : BL classés, photos, fiche “as-built” simplifiée (si modification tracé), PV de réception.
6. Bilan final (10 lignes maximum)
Réussites : suivi quotidien complet (heures/matériel/matériaux), écarts identifiés tôt, communication fluide avec le client. Difficultés : pluie entraînant reprises de réglage, volume de déblais supérieur au prévu. Améliorations : intégrer dès le devis une marge “sol meuble” (épaisseur couche de forme), prévoir un plan de repli “temps de pluie” avec tâches préparatoires listées, renforcer le contrôle d’épaisseurs par gabarit sur allées.
Trame de présentation orale en 8 points (2 minutes / 8 slides max)
- Chantier, durée, équipe, contraintes. 2) Outils de suivi (fiche journalière + synthèse). 3) Données suivies. 4) Extrait de fiche J3. 5) Synthèse hebdo et écarts. 6) Analyse techno-éco (prévu/réalisé). 7) Décisions correctives. 8) Livraison : documents + check-list + bilan.
Cas B – Suivi absent (préconisations opérationnelles + modèle minimal)
1. Contexte et périmètre du chantier (8–10 lignes)
Chantier comparable (même typologie) : création chez un particulier sur 450 m² (allée stabilisée 35 m², bordures, massif planté, paillage, reprise de nivellement pelouse). Durée annoncée : 7 jours. Équipe : 1 chef d’équipe + 2 ouvriers. Problème initial : aucun outil de suivi formalisé n’a été mis en place (pas de fiche journalière (ou incomplète, pas ou peu de relevé matériel, BL non classés, achats “au fil de l’eau”, photos non datées). Conséquences : difficulté à justifier les écarts, à piloter la productivité, et à préparer sereinement la livraison (réserves, conformité des végétaux, quantités réellement posées). Objectif ici : présenter à l’oral un plan de suivi minimal et robuste à déployer immédiatement + méthode d’analyse technico-économique.
2. Organisation du suivi (quoi / qui / quand / comment) – 10 à 15 lignes
Le suivi doit être simple, rapide, et systématique : 10 minutes en fin de journée pour renseigner une fiche unique, et 20 minutes en fin de semaine pour consolider. Le chef d’équipe collecte : heures, tâches, matériels, consommations, livraisons/BL, évacuations, incidents mineurs et photos. Le conducteur de travaux met en forme un tableau “prévu/réalisé” pour comparer au devis/DPGF et déclencher des ajustements (commandes, renfort, changement de séquence). Les documents (BL, tickets, bons d’évacuation) sont centralisés dans une pochette chantier. Les points de contrôle qualité sont fixés : fin terrassement, fin couches de forme, fin bordures, fin plantation, pré-réception interne.
3. Enregistrement des données (C7.2 – critère 1)
3.1 Modèle minimal de fiche journalière (à mettre en place)
FICHE JOURNALIÈRE – CHANTIER / À REMPLIR CHAQUE JOUR (10 minutes)
| Rubrique | À renseigner | Exemple attendu |
|---|---|---|
| Date / météo | soleil/pluie/vent | “pluie 11h–14h” |
| Personnel | heures par personne | CE 7h ; O1 7h ; O2 7h |
| Tâches | 3 lignes max | “pose bordures / réglage allée / plantation” |
| Matériels utilisés | nom + durée | “mini-pelle 2,5 t : 4 h ; plaque vibrante : 2 h ; découpeuse : 30 min” |
| Matériaux posés | quantités | “stabilisé 1,2 t ; géotextile 40 m²” |
| Livraisons / BL | n° + conformité | “BL 1254 OK / 2 bordures cassées” |
| Déchets / évacuation | volume estimé | “déblai 3 m³” |
| Qualité / non-conformité | oui/non + action | “niveau allée à reprendre 5 m²” |
| Photos | nb + objet | “3 photos : couche de forme / bordures / massif” |
| Signature | chef d’équipe |
3.2 Tableau de consolidation hebdomadaire (format “pilotage”)
| Poste | Indicateur | Semaine en cours | Cumul | Commentaire |
|---|---|---|---|---|
| MO | heures totales | 175 h | 175 h | À comparer au prévu |
| Matériel | jours mini-pelle | 3 j | 3 j | Suivi location |
| Matériel | jours plaque vibrante | 2 j | 2 j | Suivi location |
| Matériaux | stabilisé (t) | 6 t | 6 t | Risque dérive |
| Déchets | déblais (m³) | 11 m³ | 11 m³ | Anticiper évac |
4. Analyse technico-économique (C7.2 – critère 2)
4.1 Méthode d’analyse (préconisée) en 4 étapes
- Reconstituer le prévu à partir du devis/DPGF : heures estimées, matériaux, locations.
- Mesurer le réalisé via fiches journalières + BL + tickets + location.
- Comparer et expliquer les écarts (cause technique / organisation / météo / client).
- Décider : ajustements d’organisation, renfort, modification séquence, et traçabilité administrative si changement (accord client/avenant si nécessaire).
4.2 Exemple chiffré simple “prévu/réalisé” (modèle à appliquer)
Hypothèses prévues (exemple cohérent pour un chantier 7 jours) :
- MO prévue : 3 personnes × 7 h × 7 j = 147 h (prévision optimiste).
- Mini-pelle : 2 jours ; plaque vibrante : 2 jours.
- Stabilisé : 8 t ; bordures : 28 ml ; déblais : 9 m³.
Constat à J5 (après mise en place du suivi minimal) :
- MO réalisée : 3 × 7 h × 5 j = 105 h (à comparer au prévu à J5 : 3 × 7 × 5 = 105 h, donc conforme à date).
- Mini-pelle : 3 jours (au lieu de 2 prévus au total) ; stabilisé déjà 7 t ; déblais 10 m³.
| Poste | Prévu total | Réalisé à J5 | Alerte | Lecture |
|---|---|---|---|---|
| MO (h) | 147 h | 105 h | Non | Conforme à date |
| Mini-pelle (j) | 2 j | 3 j | Oui | Dérive probable |
| Stabilisé (t) | 8 t | 7 t | Oui | Risque dépassement |
| Déblais (m³) | 9 m³ | 10 m³ | Oui | Survolume avéré |
Préconisations de pilotage (2–3 décisions)
- Mini-pelle : limiter les interventions mécaniques aux tâches à forte valeur ajoutée (terrassement ciblé, chargement déblais), basculer sur finition manuelle pour petites reprises ; vérifier si une journée de plus est réellement nécessaire ou si un regroupement des tâches permet de “finir en une seule session”.
- Stabilisé : instaurer un contrôle d’épaisseur (gabarit + laser) et valider la portance avant d’ajouter de la matière ; éviter l’effet “on remet un peu”.
- Déblais : recalibrer le volume restant, anticiper la logistique d’évacuation et tracer la cause (décaissement plus profond / changement demandé).
5. Suivi administratif jusqu’à la livraison (C7.2 – critère 3)
5.1 Démarche administrative minimale à mettre en place (préconisée)
- Créer une pochette chantier : devis/DPGF, plans, CCTP, commandes, BL, tickets, bons d’évacuation, fiches journalières, photos.
- Mettre une règle : tout BL est contrôlé et classé le jour même, avec annotation si non-conformité (casse, manque, erreur).
- Tracer tout changement : note interne + validation client si modification visible (matériau, tracé, quantité, date).
- Préparer la livraison : pré-réception interne (contrôle qualité) puis rendez-vous client avec PV.
5.2 Mini check-list “avant livraison”
- Conformité des ouvrages (dimensions, alignements, finitions).
- Nettoyage, évacuations finalisées, remise en état accès.
- Végétaux : conformité, arrosage, tuteurage, paillage, conseils d’entretien remis.
- Dossier : BL classés, photos datées, fiche bilan, PV prêt.
6. Bilan final (10 lignes maximum)
Réussites attendues : mise en place d’un suivi minimal applicable dès demain, amélioration de la traçabilité, capacité à objectiver les dérives (mini-pelle, stabilisé, déblais). Limites : la reconstitution du “prévu” peut être approximative si le devis est peu détaillé ; les premiers jours restent difficiles à reconstruire si aucune donnée n’a été collectée. Améliorations : systématiser la fiche journalière sur tous chantiers, intégrer un tableau “alertes” (seuils) et un point hebdomadaire court entre chef d’équipe et conducteur de travaux.
Trame de présentation orale en 8 points (2 minutes / 8 slides max)
- Problème : absence de suivi = risque de dérive. 2) Objectif : suivi minimal. 3) Qui fait quoi (chef d’équipe / conduite). 4) Fiche journalière modèle. 5) Consolidation hebdo. 6) Exemple d’écarts détectés à J5. 7) Décisions concrètes. 8) Livraison : check-list + traçabilité.
Remarque pédagogique (utile pour l’oral)
Dans le Cas B, l’intérêt à défendre à l’oral est que vous montrez une démarche professionnelle : “même sans historique, je déploie un dispositif simple, je sécurise la collecte, je reconstruis une base de comparaison, j’analyse et je décide”. C’est exactement l’esprit attendu pour démontrer la capacité C7.2 en contexte imparfait.
