Mis à jour le 8 février 2026
La gestion technico-économique d’un chantier est une compétence essentielle du technicien supérieur en aménagements paysagers. Elle consiste à prévoir les coûts d’un projet, à suivre le déroulement du chantier et à analyser les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a réellement été réalisé. Elle suppose à la fois des connaissances techniques, une capacité d’organisation et une rigueur économique.
Dans le cadre du bloc B7 du BTSA Aménagements Paysagers, les étudiants doivent maîtriser trois capacités complémentaires :
- chiffrer un projet (C7.1),
- assurer le suivi technico-économique d’un chantier (C7.2),
- gérer un aléa en cours de réalisation (C7.3).
Mais, pour élaborer la partie du dossier 7.2, il n’est pas rare que les entreprises aient un suivi technico-économique succinct voire aucun. C’est pourquoi, pour pallier ce manque, vous pouvez abord cette partie sous forme de préconisations. La question est simple : « en tant que technicien.e, quels seraient les outils pour améliorer ou mettre en œuvre le suivi des chantiers »
Cette remarque vaut également pour les étudiants disposant de toutes les informations : il s’agit d’analyser, non de simplement observer.
Les documents présentés dans cet article ont pour objectif de vous aider à comprendre concrètement ces attendus. Ils prennent la forme de modèles professionnels (tableaux de chiffrage, BPU, DPGF, fiches de suivi, gestion d’un incident) similaires à ceux utilisés en entreprise ou en collectivité. Ils peuvent servir de supports de travail, d’entraînement ou de référence pour la constitution de votre dossier d’épreuve.
Référez-vous également au document exemple complet concernant le suivi-technico-économique
1. Logique pédagogique et professionnelle retenue
Avant la liste des documents, il est essentiel que les étudiants posent un diagnostic clair du problème :
« Le chantier n’a pas fait l’objet d’un suivi technico-économique formalisé et structuré, ce qui empêche une analyse précise des écarts, de la rentabilité et de la performance du chantier. »
À partir de ce constat, la démarche C7.2 repose sur trois temps :
- Identifier les données manquantes
- Reconstituer ou simuler des outils de suivi conformes aux pratiques professionnelles
- Formuler des préconisations pour les chantiers futurs
Les documents ci-dessous servent précisément ces trois objectifs.
2. Document n°1 – Note de constat de carence de suivi (document pivot)
Intitulé
Note de constat – Absence de suivi technico-économique structuré
Objectif
Montrer que l’étudiant sait :
- identifier un dysfonctionnement organisationnel,
- en mesurer les conséquences techniques et économiques.
Contenu attendu (1 page maximum)
- Présentation succincte du chantier
- Identification des documents absents ou incomplets :
- fiches journalières inexistantes,
- absence de suivi des heures réelles,
- absence de tableau prévisionnel / réalisé,
- pas de traçabilité des livraisons.
- Conséquences professionnelles :
- impossibilité d’analyser les écarts,
- difficulté à justifier un dépassement ou une marge,
- perte d’informations pour les chantiers futurs.
Ce document légitime la production a posteriori des outils suivants.
3. Document n°2 – Fiche journalière de chantier (reconstituée)
Intitulé
Fiche journalière de suivi de chantier – modèle reconstitué
Objectif C7.2
Gestion de l’enregistrement des données relatives à l’exécution du chantier
Structure recommandée (tableau)
- Date
- Conditions météo
- Effectif présent
- Heures travaillées par fonction
- Travaux réalisés
- Matériels utilisés
- Observations / incidents mineurs
Approche pédagogique
Les étudiants peuvent :
- reconstituer 3 à 5 journées types,
- ou proposer un modèle vierge accompagné d’un exemple rempli.
L’important n’est pas l’exhaustivité réelle, mais la maîtrise de l’outil et de sa finalité.
4. Document n°3 – Tableau de suivi des heures et de la main-d’œuvre
Intitulé
Tableau de suivi des temps de travail – prévisionnel / réalisé
Objectif C7.2
Analyse technico-économique du chantier
Contenu
- Fonction (chef d’équipe, ouvrier, apprenti…)
- Heures prévues
- Heures réalisées (estimées ou simulées)
- Écart en heures
- Écart financier estimé
Ce document permet de :
- montrer la capacité à raisonner en écarts,
- relier temps de travail et coûts réels.
5. Document n°4 – Tableau de suivi des approvisionnements et livraisons
Intitulé
Suivi des approvisionnements – traçabilité des fournitures
Objectif C7.2
Suivi administratif et contrôle des ressources
Contenu
- Fournisseur
- Matériau / végétal
- Quantité prévue
- Quantité livrée
- Date de livraison
- Conformité (oui / non)
- Observations
Même en l’absence de données réelles, le document peut être :
- partiellement rempli,
- ou présenté comme outil manquant identifié et proposé.
6. Document n°5 – Tableau comparatif prévisionnel / réalisé
Intitulé
Analyse des écarts technico-économiques
Objectif central C7.2
Analyse technico-économique du chantier
Structure
- Postes de coûts :
- main-d’œuvre
- matériaux
- matériels
- Prévisionnel (€)
- Réalisé estimé (€)
- Écart (€ et %)
- Hypothèses explicatives
Ce tableau constitue le cœur analytique de la capacité 7.2.
7. Document n°6 – Bilan technico-économique de chantier
Intitulé
Bilan technico-économique – fin de chantier
Objectif C7.2
Suivi administratif du chantier jusqu’à la livraison
Contenu attendu (15 à 20 lignes)
- Rappel du contexte
- Synthèse des écarts constatés
- Points forts du chantier
- Points faibles liés au suivi
- Conséquences sur la rentabilité
- Enseignements tirés
Ce document montre la capacité à prendre du recul, attendue au niveau BTSA.
8. Document n°7 – Préconisations professionnelles (document conclusif)
Intitulé
Préconisations pour améliorer le suivi technico-économique
Objectif pédagogique majeur
Transformer un manque en levier d’amélioration.
Exemples de préconisations attendues
- Mise en place systématique de fiches journalières
- Utilisation d’un tableau Excel partagé
- Centralisation des bons de livraison
- Point hebdomadaire de suivi des coûts
- Formation des chefs d’équipe au suivi économique
Ce document permet de sécuriser pleinement la validation de la C7.2, même sans données initiales.
9. Synthèse pour le dossier E7
Les étudiants peuvent clairement écrire dans leur dossier :
« L’absence de données de suivi initiales a mis en évidence un dysfonctionnement organisationnel. Afin de répondre aux exigences de la capacité C7.2, des outils de suivi conformes aux pratiques professionnelles ont été reconstitués et analysés, permettant d’identifier les écarts et de formuler des préconisations opérationnelles. »
Cette formulation est parfaitement recevable par un jury.
Exemples de documents à fournir (non exhaustif)
C7.1 – Détermination du coût d’un projet
1. Présentation du chantier
Chantier de création d’un jardin paysager de 250 m² pour une collectivité. Le projet comprend des travaux de terrassement, plantation et création de cheminements.
2. Déboursé sec
| Poste | Détail | Montant (€ HT) |
|---|---|---|
| Main-d’œuvre | Chef d’équipe + 2 ouvriers | 3 290 € |
| Matériaux | Terre végétale, végétaux, paillage | 1 025 € |
| Matériel | Mini-pelle, petit outillage | 300 € |
| Déboursé sec total | 4 615 € | |
3. Calcul du prix de vente
- Coefficient de frais généraux : 1,30
- Coefficient de marge : 1,20
Coût de revient : 4 615 × 1,30 = 5 999 €
Prix de vente HT : 5 999 × 1,20 = 7 199 €
BPU – Bordereau des Prix Unitaires
| N° | Désignation | Unité | Prix unitaire (€ HT) |
|---|---|---|---|
| 1 | Décapage et évacuation des déblais | m² | 6,00 |
| 2 | Apport de terre végétale | m³ | 25,00 |
| 3 | Plantation d’arbustes | unité | 15,00 |
DPGF – Décomposition du Prix Global et Forfaitaire
| Désignation | Unité | Quantité | PU (€) | Total (€) |
|---|---|---|---|---|
| Décapage du terrain | m² | 200 | 6,00 | 1 200 |
| Apport de terre végétale | m³ | 40 | 25,00 | 1 000 |
| Plantation d’arbustes | u | 25 | 15,00 | 375 |
| Total HT | 2 575 € | |||
C7.2 – Fiche journalière de chantier
Date : 12 mars 2026
Chantier : Jardin d’entreprise – Lyon
| Tâches réalisées | Heures | Observations |
|---|---|---|
| Préparation du sol | 14 h | RAS |
| Plantation arbustes | 12 h | Manque 5 arbustes |
Incidents : Retard de livraison fournisseur
Actions correctives : Réorganisation du planning
Suivi technico-économique
| Poste | Prévu (€) | Réalisé (€) | Écart |
|---|---|---|---|
| Main-d’œuvre | 4 000 | 3 800 | -200 |
| Fournitures | 2 700 | 3 000 | +300 |
| Total | 6 700 | 6 800 | +100 |
C7.3 – Gestion d’un incident
Description de l’incident
Retard de livraison du revêtement de sol souple sur un chantier d’aire de jeux.
Impacts identifiés
- Décalage de la réception du chantier
- Risque de pénalités contractuelles
- Immobilisation partielle de l’équipe
Solutions envisagées
- Modification de l’ordre des tâches
- Recherche d’un fournisseur alternatif
- Mise en sécurité temporaire du site
Solution retenue et justification
La réorganisation du planning permet de limiter les surcoûts tout en garantissant la sécurité et le respect des délais.


