Mis à jour le 8 février 2026
La capacité 7.2 fait partie du bloc de compétences B7 intitulé « Assurer la gestion technico-économique de chantiers » du BTSA Aménagements Paysagers. Elle vise à former les étudiants à assurer le bon déroulement technico-économique d’un chantier, du lancement à la réception, en veillant à la traçabilité, la conformité et l’optimisation des ressources.
Ce que recouvre cette capacité :
- Réceptionner les matériels et fournitures :
- Vérifier la conformité des livraisons avec les bons de commande et les cahiers des charges.
- Contrôler les quantités, les délais et la qualité des végétaux, matériaux et matériels.
- Gérer les enregistrements et la traçabilité :
- Tenir à jour les fiches journalières de chantier.
- Enregistrer les consommations de matériaux, temps de travail, usage des machines.
- Gérer les stocks et les bons de livraison.
- Rendre compte du déroulement du chantier :
- Participer aux réunions et rédiger les comptes rendus de chantier.
- Communiquer les imprévus mineurs et proposer des ajustements (à ne pas confondre avec la gestion des aléas majeurs de la capacité 7.3).
- Analyser les performances technico-économiques :
- Comparer les coûts réels aux coûts prévisionnels (temps, matériel, fournitures).
- Évaluer la rentabilité et la durabilité du chantier.
- Réaliser un bilan global technique, économique et environnemental.
- Contribuer à la réception du chantier :
- Vérifier la conformité des travaux avec le cahier des charges.
- S’assurer que toutes les étapes administratives sont finalisées (facturation, autorisations…).
Savoirs mobilisés :
- Gestion et suivi de chantier
- Suivi des relations contractuelles
- Sciences économiques sociales et de gestion
- Techniques des aménagements paysagers
- Outils informatiques de suivi (tableurs, logiciels de gestion de chantier)
Exemple concret :
Exemple C7.2 – Suivi technico-économique d’un chantier de création (BTSA AP)
Document-type illustrant la démarche attendue : traçabilité des données, contrôle des livraisons, suivi du planning, suivi des coûts, analyse des écarts et bilan final (prévisionnel / réalisé), jusqu’à la clôture administrative (réception et facturation).
0) Illustrations (repères visuels)
Les illustrations ont été volontairement supprimées de cette version. Le document est donc entièrement textuel et centré sur la démarche C7.2, ses preuves, ses enregistrements et ses tableaux de suivi.
1) Présentation synthétique du chantier
C7.2
Traçabilité
Planning
Coûts
Réception / facturation
| Élément | Données (exemple) | Documents de preuve |
|---|---|---|
| Nature | Création d’un jardin d’entreprise (2 000 m²) | Devis signé, plans, CCTP/CDC, DPGF ou BPU/DQE |
| Durée | 10 jours ouvrés | Planning prévisionnel (Gantt simplifié) |
| Équipe | 1 chef d’équipe + 3 ouvriers | Fiches journalières, pointages, feuille d’heures |
| Montant prévu | 42 000 € HT | Devis / marché, ventilation des coûts (MO, fournitures, location) |
| Prestations clés | Terrassement, allées minérales, plantations, gazon en plaques, paillage | Fiches techniques, bons de commande, bons de livraison |
Marge visée (indicative)à renseigner
Jours planifiés10
Heures/jour7 h
Objectifdélais + qualité
Remarque : les valeurs « marge »/« coefficients » peuvent être adaptées à votre scénario pédagogique ; l’intérêt ici est la structure de suivi.
2) Planning prévisionnel et suivi d’avancement
2.1 Planning prévisionnel (extrait)
| Lot / tâche | Prévu (J) | Jours | Ressources | Points de contrôle |
|---|---|---|---|---|
| Installation + implantation | 0,5 | J1 AM | Chef + équipe | Implantation, sécurité, zone stockage |
| Terrassement / décapage / réglage | 2 | J1 PM – J3 | Mini-pelle + équipe | Niveaux, évacuation, compactage |
| Allées minérales (bordures + fond de forme) | 2 | J4 – J5 | Équipe | Largeurs, pentes, mise en œuvre |
| Plantations (arbres/arbustes) | 2 | J6 – J7 | Équipe | Calibres, densités, tuteurage, arrosage |
| Gazon en plaques | 1 | J8 | Équipe | Prépa sol, joints, roulage, arrosage |
| Paillage + finitions + nettoyage | 2 | J9 – J10 | Équipe | Finitions, propreté, conformité |
2.2 Suivi d’avancement (réel vs prévu)
| Jour | Prévu | Réalisé | Écart | Décision / ajustement |
|---|---|---|---|---|
| J2 | Terrassement (50%) | Terrassement (40%) | Retard | Renfort 1 ouvrier sur réglage + location mini-pelle +0,5 j |
| J4 | Allées minérales – démarrage | Bordures OK, fond de forme OK | Conforme | Maintien planning, contrôle pentes |
| J6 | Plantations – démarrage | Plantations + réception végétaux | Point vigilance | 1 arbre non conforme : refus + remplacement fournisseur |
| J10 | Réception | Réception avec réserves mineures | Délais tenus | Levée des réserves sous 48 h |
Finalité C7.2 : identifier vite l’écart (planning/coût/qualité) et tracer la décision correctrice.
3) Suivi des commandes, livraisons et conformité
3.1 Tableau de suivi des achats (commandé / livré / conforme)
| Réf. | Famille | Commande (Qté / PU) | Livré | Contrôle conformité | Écart / action | Trace |
|---|---|---|---|---|---|---|
| BC-12 | Arbres tiges 16/18 | 15 u / 165 € | 15 u | 14 conformes, 1 en 14/16 | Refus 1 u + remplacement | Bon de livraison annoté + mail fournisseur |
| BC-18 | Grave 0/20 | 25 t / 26 € | 25 t | Conforme (granulo + propreté) | 0 | BL + contrôle visuel stockage |
| BC-22 | Gazon en plaques | 900 m² / 6,90 € | 900 m² | Conforme (fraîcheur) | 0 | BL + contrôle humidité |
| BC-30 | Paillage | 35 m³ / 38 € | 33 m³ | Conforme | -2 m³ : complément J9 | Avenant BC + BL complément |
Point pédagogique : le suivi C7.2 ne consiste pas seulement à « noter » une livraison, mais à
prouver le contrôle (conformité/quantités), tracer l’écart (BL annoté) et acter la décision (retour, remplacement, complément, etc.).
4) Suivi quotidien : fiches journalières (exemples structurés)
4.1 Fiche journalière – Jour 4 (extrait)
| Date | J4 | Météo | Sec – bon |
|---|---|---|---|
| Travaux réalisés | Bordures (30 ml), fond de forme allées, préparation fosses plantations | ||
| Matériel | Mini-pelle (location), plaque vibrante, laser | ||
| Incidents / aléas | Sol compact : productivité moindre sur fosses | ||
| Décisions | Renfort sur fosses J5 + prolongation mini-pelle 0,5 j | ||
| Personnel | Heures prévues | Heures réalisées | Écart | Commentaire |
|---|---|---|---|---|
| Chef d’équipe | 7 | 7 | 0 | Coordination + contrôle pentes |
| Ouvrier 1 | 7 | 7 | 0 | Bordures |
| Ouvrier 2 | 7 | 7 | 0 | Fond de forme |
| Ouvrier 3 | 7 | 7 | 0 | Fosses plantations |
4.2 Tableau « incidents / actions correctives » (traçabilité)
| Jour | Événement | Impact (QCD*) | Décision | Responsable | Preuve |
|---|---|---|---|---|---|
| J2 | Sol plus compact que prévu | Délais + / Coûts + | Prolonger mini-pelle 0,5 j + réaffectation tâches | Chef d’équipe | Fiche J2 + ligne location |
| J6 | 1 arbre non conforme (calibre) | Qualité | Refus + remplacement fournisseur | Chef + conducteur | BL annoté + photo + mail |
| J9 | Paillage livré incomplet | Délais + | Commande complément + livraison J9 PM | Conducteur | BC complément + BL |
*QCD : Qualité / Coût / Délais (lecture rapide des impacts).
5) Suivi économique : budget, dépenses, écarts
5.1 Budget prévisionnel (extrait de ventilation)
| Poste | Prévu (€ HT) | Hypothèse | Référence |
|---|---|---|---|
| Main-d’œuvre | 16 800 | 4 pers. × 10 j × 7 h × coût horaire moyen | DPGF / déboursé MO |
| Matériaux & végétaux | 14 200 | Allées + plantations + gazon + paillage | BC + DQE |
| Location matériel | 4 500 | Mini-pelle + plaque vibrante + divers | Contrat location |
| Divers | 2 500 | Consommables, carburant, petits matériels | Frais chantier |
| Total | 38 000 | Base de comparaison prévisionnel / réalisé | |
5.2 Suivi « réalisé » en cours de chantier (mise à jour hebdomadaire)
| Poste | Prévu (€ HT) | Réalisé (€ HT) | Écart | Justification | Action de pilotage |
|---|---|---|---|---|---|
| Main-d’œuvre | 16 800 | 17 400 | +600 | Sol compact → temps fosses + réglage | Réaffectation tâches + maintien délai |
| Matériaux & végétaux | 14 200 | 14 200 | 0 | Écart absorbé (remplacement fournisseur) | Suivi BL / conformité |
| Location matériel | 4 500 | 4 900 | +400 | Mini-pelle +0,5 j | Optimiser séquencement (éviter immobilisation) |
| Divers | 2 500 | 2 300 | -200 | Moins de consommables | Aucune |
| Total | 38 000 | 38 800 | +800 | Écart global : +2,1% (maîtrisé) | |
Lecture C7.2 : l’enjeu n’est pas d’avoir « zéro écart », mais d’identifier l’écart, d’en prouver la cause,
et de tracer une décision de pilotage (technique/organisationnelle/achat) permettant de tenir délais et qualité.
6) Communication : comptes rendus et validations
6.1 Compte rendu interne (extrait)
| Date | Fin J5 |
|---|---|
| Objet | Point avancement – planning / coûts / qualité |
| Constats | Retard J2 résorbé ; location mini-pelle prolongée 0,5 j ; contrôle pentes OK |
| Décisions | Prioriser plantations J6–J7 ; contrôle réception végétaux renforcé ; calage livraison gazon J8 |
| Risques | Météo (pluie) J8 ; vigilance sur drainage / portance |
6.2 Validation client (extrait)
| Date | J6 |
|---|---|
| Sujets | Conformité allées, emplacements plantations, ajustements mineurs |
| Demandes client | Déplacer 2 arbustes (meilleure visibilité entrée) |
| Analyse | Impact coût : faible ; impact délai : nul |
| Décision | Accepté – traçabilité : note + photo + mise à jour plan de plantation |
Astuce : noter toute modification, même « mineure », et en mesurer l’impact (coût/délai/qualité).
7) Réception, levée des réserves et clôture administrative
7.1 Checklist de réception (qualité + conformité)
| Élément contrôlé | Critère | Conforme ? | Réserves | Délai levée | Preuve |
|---|---|---|---|---|---|
| Allées | Largeur, pente, finition, stabilité | Oui | Néant | – | Photos + PV |
| Plantations | Calibres, tuteurage, arrosage, paillage | Oui | 1 tuteur à reprendre | 48 h | PV + fiche levée |
| Gazon | Joints serrés, roulage, arrosage | Oui | Néant | – | PV + consignes entretien |
| Nettoyage / évacuation | Site propre, déchets évacués | Oui | Néant | – | Bordereau évacuation |
7.2 Bilan technico-économique final (synthèse)
| Indicateur | Résultat | Lecture | Amélioration pour prochains chantiers |
|---|---|---|---|
| Délais | Tenus (10 j) | Retard initial compensé par réorganisation | Prévoir marge « sol difficile » sur terrassement |
| Qualité | Conforme + réserves mineures | Contrôle réception végétaux efficace | Renforcer protocole contrôle calibres |
| Coûts | +2,1% (maîtrisé) | Surcoût MO + location, partiellement compensé | Optimiser immobilisation matériel ; séquencement |
| Administratif | PV réception + facturation | Traçabilité complète | Standardiser modèles (fiches / tableaux) |
Clôture C7.2 : PV de réception signé, réserves levées, dossier chantier archivé (BL, fiches, photos),
puis facturation conformément au marché.
8) Annexes : modèles rapides à réutiliser (à copier-coller)
8.1 Modèle « ligne de suivi achat » (tableur)
| BC | Fournisseur | Désignation | Qté cmd | Qté liv | PU prévu | PU réel | Écart | Conforme | Action |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BC-__ | ____ | ____ | __ | __ | __ | __ | __ | O/N | Retour / Remplacement / Complément |
8.2 Modèle « suivi heures / productivité »
| Jour | Tâche | Heures prévues | Heures réalisées | Écart | Cause | Action |
|---|---|---|---|---|---|---|
| J__ | ____ | __ | __ | __ | Sol / météo / appro | Réaffectation / matériel / rythme |
